2月1日，銀豐集團召開2024年度工作會議。會議以黨的二十大精神為指導(dǎo)，認真貫徹省委、省政府2023年7號文件精神和省供銷社工作要求，全面總結(jié)回顧2023年各項工作，部署安排2024年重點工作，廣泛凝聚團結(jié)奮進的強大力量，推動高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠，開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。銀豐集團、銀豐棉花股份公司、華西市場集團全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，子公司經(jīng)營班子、業(yè)務(wù)骨干及管理部室負責(zé)人、管培生等近120人在主會場、各分會場參加會議。銀豐農(nóng)科、銀豐物流、天門華西供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部、銀豐棉花業(yè)務(wù)運營中心及業(yè)務(wù)風(fēng)控部相關(guān)負責(zé)人現(xiàn)場作代表發(fā)言。

集團黨委委員、財務(wù)總監(jiān)馮常云主持會議，通報2023年度各經(jīng)營單位經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)完成情況，并以《從財務(wù)數(shù)據(jù)看銀豐高質(zhì)量發(fā)展》為題，從營收利潤有效增長、改革轉(zhuǎn)型成績顯著、歷史包袱充分化解三方面客觀分析總結(jié)集團2023年取得的成效和亮點。

集團副董事長兼銀豐棉花股份公司總經(jīng)理劉爽就棉花產(chǎn)業(yè)平臺化服務(wù)改革轉(zhuǎn)型工作作專項報告，總結(jié)、分享改革成果、成效，分析主要問題、矛盾。劉爽在報告中指出，2023年，銀豐集團聚焦主責(zé)主業(yè)，明確“1235”戰(zhàn)略方針，大力推進棉花產(chǎn)業(yè)平臺化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)棉花經(jīng)營規(guī)模60萬噸的歷史最好業(yè)績，創(chuàng)效水平大幅增長，五大服務(wù)平臺建設(shè)雛形初現(xiàn)，一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展成效初顯。他強調(diào)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不是一朝一夕可以實現(xiàn)，保障集團棉花產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須加快轉(zhuǎn)變思維方式、經(jīng)營模式、商業(yè)模式，以供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)為主，堅定走規(guī)?；l(fā)展路線，通過存貨周轉(zhuǎn)率、資源配置能力的提升，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，進而提高市場占有率和凈資產(chǎn)回報率，從而實現(xiàn)厚積薄發(fā)，惠人達己。

集團黨委書記、董事長楊雄作總結(jié)講話，在經(jīng)營規(guī)模、轉(zhuǎn)型發(fā)展、招大引強、項目建設(shè)、內(nèi)控管理、政策爭取和安全生產(chǎn)方面用“七個新”全面總結(jié)2023年工作。他指出，2023年，面對復(fù)雜嚴峻的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)，集團上下圍繞高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全中心工作及各階段重點任務(wù)，搶抓發(fā)展機遇，主動自我革新，學(xué)習(xí)先進優(yōu)秀企業(yè)管理理念，開啟“二次創(chuàng)業(yè)”，從優(yōu)化戰(zhàn)略布局、調(diào)整組織架構(gòu)、完善考核機制、推進經(jīng)營創(chuàng)新等方面作出積極應(yīng)對，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求答好“銀豐卷”，打贏扭虧增盈、改革轉(zhuǎn)型、化解風(fēng)險的主動仗、翻身仗，各項工作難中求成、穩(wěn)中有進、進中提質(zhì)，呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢和遠大前景。他強調(diào)，2023年是集團平臺化的“改革實施年”，2024年作為集團“改革提質(zhì)年”，要堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破工作總基調(diào)，加快機制、業(yè)務(wù)、盈利模式創(chuàng)新，開放資產(chǎn)資源，推動“棉花鏈”平臺化改革向集團各產(chǎn)業(yè)復(fù)制延伸，實現(xiàn)“量”的合理增長和“質(zhì)”的有效提升。

楊雄圍繞2024年重點工作提出“五個堅持”具體要求：一是堅持深化改革轉(zhuǎn)型增強內(nèi)生動力。要統(tǒng)籌兼顧、系統(tǒng)推進棉花、紡織產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地見效，取得重大成果，“棉花鏈”要爭當(dāng)省社出資企業(yè)深化改革排頭兵。非棉貿(mào)易板塊要后來居上，謀定而動、謀定快動，真正實現(xiàn)由“有什么做什么”轉(zhuǎn)向“缺什么找什么”。二是堅持擴大合作開放培育發(fā)展動能。要加快引進頭部企業(yè)，用好混合所有制改革的機制，與合作伙伴共榮共生，互相取長補短，積極碰撞出改革創(chuàng)新的火花，實現(xiàn)互利共贏。三是堅持依靠建機制優(yōu)治理提升管理效能。要持續(xù)學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)先進管理理念，完善建章立制，加快構(gòu)建完善以制度為基礎(chǔ)的內(nèi)部管控體系、風(fēng)險管理體系及協(xié)同監(jiān)督體系建設(shè)，并形成按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長效機制，以強有力的制度執(zhí)行力和落實力，推動公司在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠。四是堅持以貢獻正向現(xiàn)金流的底線目標(biāo)為企業(yè)發(fā)展“輸血”。想方設(shè)法在清收應(yīng)收賬款、盤活低效資產(chǎn)、申報財政補助、降低融資成本等方面實現(xiàn)管理降本增效的同時，竭力規(guī)避失血性經(jīng)營，堅決砍掉短腿業(yè)務(wù)，打造核心競爭優(yōu)勢和“造血”能力。五是堅持發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用持續(xù)正風(fēng)肅紀。要持續(xù)開展以案促改、巡視整改回頭看工作，推進清廉銀豐建設(shè)，大力宣揚廉潔文化，提倡陽光簡單的人際關(guān)系，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。強化關(guān)鍵少數(shù)人員經(jīng)營授權(quán)管理，引導(dǎo)年輕干部扣好廉潔從業(yè)第一?？圩樱o盯重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮財務(wù)、審計監(jiān)督作用，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時嚴肅問責(zé)，讓制度成為“長牙的老虎”，讓權(quán)力受監(jiān)督，在陽光下運行。汲取黨的百年歷史經(jīng)驗，不斷推動實現(xiàn)“百年銀豐”的偉大愿景。

會議要求各單位迅速傳達貫徹落實會議精神，進一步堅定發(fā)展信心不動搖，以更加昂揚的斗志和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)應(yīng)對挑戰(zhàn)，做好歲末年初各項工作，高質(zhì)高效謀劃新一年的工作開局。

會議通報了2023年度“紅黃榜”名單，對11個榮獲2023年先進集體、60余名榮獲通報表揚、突出貢獻、學(xué)習(xí)獎勵的員工進行現(xiàn)場表彰。